在这一片震惊当中，唯有日本人对3不以为然。

    作为当今随身听市场领域的执牛耳者，在被记者问及对3有什么看法的时候，尼公司北美分公司的负责人村山东夫直言不讳的表示了自己对3的蔑视：“3？哈……那就是一个玩具！”

    记者怀揣着挑拨离间的慢慢恶意，摆出一副最灿烂的笑脸来问道：“为什么您会这么说呢？毕竟大现在都很看好这种产的前景。”

    “为什么？这个还用说吗？”村山东夫一脸的傲然：“随身听的本质是什么？音质！无数的事实已经证明，p3播放器的记录惊人了，虽然不可能一直保持这个记录，但是否可以认为整个美国对3播放器的市场年容量在数万台以上呢？

    数万台！

    恐怕还不止！

    看看美国一年销售掉多少随身听吧，保守估计不下800万台。3播放器的价格和中高端价位的p3播放器一样，可以以我们网站的信用做背书……”

    话还没说完，贝尼尔自己就开始摇头：“不不不，如果只是3播放器这么一款产那还无所谓，icq的建立信用的足以支撑起大家的信任，如果是一个商场，我们的信用力还远远不够，不但消费者不信任我们，商户也对整个交易过程能否顺利完成心有疑虑，这个担心反过来又会影响他们入住的信心……”

    “没错，”笑眯眯的望着贝尼尔，林铮似乎一点都不担心的样：“现在问题已经出来了，作为icq的首席执行官，你打算怎么解决这两个问题？”

    一定程上时候，第二个问题和第个问题其实是一而再、再而一的问题，解决了商户和消费者对整个交易过程的担忧，商户自然就会做出判断。

    “……或许我们可以模仿银行的准备金制，在银行里放一笔钱，一旦交易过程出现了问题，可以用这笔钱来支付？”刚说到这里，贝尼尔自己就先否定了自己的这个主意：“不不不，这不是个好主意，这笔准备金的额应该是多少？1000万？5000万？一个亿？对公司的资金压力大了，这不是一家聪明的公司应该采取的做法……”(未完待续。。)