口才决定领导力

第四节 激发他人的高尚动机(3)
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    有一家汽车公司,它的6个顾客拒付一笔修理费的账目,他们并非不承认这笔账,而是认为其中有些账目写错了 。可是每一项租车,或是修理的账单上,都有他们的亲笔签字,所以公司认为这些账目是不会有错的。

    公司信用部的职员,去要款的时候向顾客表明,公司方面绝不会弄错,是顾客不理解或记错了,而且在汽车方面的业务,会司要比顾客内行得多,结果他们就争论了起来,仍然没有要回这些账。

    事情闹到这种地步,那位汽车公司信用部主任。该派出一队“法律人才”去应付才是,幸亏这件事给总经理知道了。这位总经理查看了那几位欠账主顾过去支付的记录,发现他们过去都是按时缴纳的。总经理看了这些资料后,相信错处一定是出在公司方面--收账的方法不对。所以,总经理把托马斯叫去,要他去收那些无法收到的“烂账”。

    托马斯先生介绍了他自己在讨账时所采取的步骤:

    (1)我去拜访每一位顾客,同样我也去索取一笔积欠很久的账目。可是,我对这些只字不提。我解释,我是来调查一下公司对顾客的服务状况的。

    (2)我明白地表示,在尚未听完顾客所说的感想前,我不会发表任何意见。我告诉他们说,公司方面也不是绝对没有错误的。

    (3)我告诉他们,我只是关心他们的汽车;而他们对自己的汽车,相信比谁都了解,所以在这个问题上,先听从他们的意见。

    (4)我让他们尽量倾吐他们的意见,我静静听着,对他们表示十分的同情--当然,这也是他们所希望我如此的。

    有一家汽车公司,它的6个顾客拒付一笔修理费的账目,他们并非不承认这笔账,而是认为其中有些账目写错了 。可是每一项租车,或是修理的账单上,都有他们的亲笔签字,所以公司认为这些账目是不会有错的。

    公司信用部的职员,去要款的时候向顾客表明,公司方面绝不会弄错,是顾客不理解或记错了,而且在汽车方面的业务,会司要比顾客内行得多,结果他们就争论了起来,仍然没有要回这些账。

    事情闹到这种地步,那位汽车公司信用部主任。该派出一队“法律人才”去应付才是,幸亏这件事给总经理知道了。这位总经理查看了那几位欠账主顾过去支付的记录,发现他们过去都是按时缴纳的。总经理看了这些资料后,相信错处一定是出在公司方面--收账的方法不对。所以,总经理把托马斯叫去,要他去收那些无法收到的“烂账”。

    托马斯先生介绍了他自己在讨账时所采取的步骤:

    (1)我去拜访每一位顾客,同样我也去索取一笔积欠很久的账目。可是,我对这些只字不提。我解释,我是来调查一下公司对顾客的服务状况的。

    (2)我明白地表示,在尚未听完顾客所说的感想前,我不会发表任何意见。我告诉他们说,公司方面也不是绝对没有错误的。

    (3)我告诉他们,我只是关心他们的汽车;而他们对自己的汽车,相信比谁都了解,所以在这个问题上,先听从他们的意见。

    (4)我让他们尽量倾吐他们的意见,我静静听着,对他们表示十分的同情--当然,这也是他们所希望我如此的。

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